低圧向け 太陽光発電事業の「経営サポート」＿売電ロスとメンテ費用を削減する「次世代型O&M」

太陽光発電事業の経営管理

太陽光発電事業を長期間安定的に継続していくためには、安全の担保とともに、収益の確保が必須です。これこそが発電事業者の目的であり、発電事業の経営管理は、この２つの目的に直接貢献することが求められます。特に、次の４つの視点を重視しています。

• そもそも適切に建設されたまたは再生された発電所であること
  （当法人では「まっとうな発電所」と呼んでいます）
• 長期的視点で発電量を維持すること（発電阻害要因を除去すること）
• 外来の事故を適切に※制御し、事故のリスクコストを最小化すること
• FIT売電20年間を見通して、発電事業に係る総費用を削減すること

※ハード面の対策で事故をゼロにすることを目指すものではなく、高額の事故原因になりうる危険な状況等へ実際的な対策を行い、その他の事故は損害保険に委ねます。これの組合せにより、事故のリスクコストの最小化を目指す考え方です。「リスクコスト」とは、事前の事故防止・軽減のための費用および万一事故が発生した際の対応・修繕費用、ならびに万一の事故に備えた損害保険等の費用の総体をいいます。

発電事業に必須の「発電所検診」と「売電Up計画」による維持管理の取組み

上記を実現するために必要な取組みについて、発電所のそもそもの造りの検査・診断（以下「発電所検診」と称します）とそれを踏まえて作成する長期にわたる運転・維持管理計画（以下「売電Up計画」と称します）、ならびにその計画の下で行う維持管理の取組みに整理しました。

これらについて、発電事業者自身で行う業務（以下「DIY」といいます）と外注する業務を組み合せて、個々の発電所のその時々の状況に応じて、効果を考察しながらバランス良く実施する必要があります。出来合いメニューを定型的に実施することでは、十分な費用対効果が得られません。

Ⅰ．安全を確認し着実に収益を挙げる「発電所検診」と「売電Up計画」の作成

Ⅱ.「売電Up計画」の下で行う維持管理サポートの取組み

（！ご注意）高圧発電所等の自家用電気工作物の場合は、法定の安全措置義務等と整合をとり、それを遵守してください。

次世代型O&Mとは何か？

これまでのO&Mは忘れてください！「利益を最大化」できる「理由」があります

次世代型O&Mは、当協議会がこれまで蓄積した太陽光発電メンテナンスの知見をベースに抜本的な見直しを加え開発しました。当協議会会員の株式会社エナジービジョンにて先行して商品化を行っています。順次、当法人会員のO&M事業者の皆様へ商品化したツールなどを提供していきます。

メンテ費用を大幅に削減しつつ売電ロスを見逃さない「利益を最大化」するO&Mです。

次世代型O&M宣言

• スマート保安を基礎として、異常を発見したら機動的に動くこととし、過度な保守点検を合理化します。
  O&Mのあり方に抜本的な見直しを加え、単に保守点検頻度を減らして値段を下げるものではありません。
• 一般的な保守点検において主となる電気的点検は重要です。しかし、それだけでは発電量の長期的な維持や事故の※リスクコストの削減など、発電事業の収益への貢献が十分ではありません。
  発電量監視を柱として、下落が見えたら機動的に動くことの方が、費用対効果ははるかに高くなります。
• 現在のO&Mに費用対効果の疑問をお持ちの方、発電量の下落傾向にお悩みの方、そもそも発電量の長期的傾向について説明を受けたことのない方など、次世代型O&Mがどのように貢献するのか、是非一度ご検討ください。

「発電量解析」の手法・効果を論文に整理

当協議会が提唱し、会員の株式会社エナジービジョンが先駆的に実施している太陽光発電の「発電量解析」の手法・効果について、京都大学大学院 安田陽特任教授と当協議会および株式会社エナジービジョンが共同で論文に整理しました。
（「2021年度 日本太陽エネルギー学会 研究発表会」にて安田 陽特任教授から発表）

論文・発表タイトル
小規模太陽光発電所の遠隔監視システムによる発電電力量監視サービスの開発
※安田陽（京都大学）、奥山恭之（エナジービジョン）、大門敏男（新エネルギーＯ＆Ｍ協議会）

論文本文は、こちらからご参照ください。
（出典：日本太陽エネルギー学会講演論文集(2021)）

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